cmmi3认证内容,过程详解
体系认证类资质：cmmi3认证内容,过程详解
内容，是一套非常成熟的认证体系，有效期是三年。通过认证可以使企业管理整体上一个台阶。那具体内容是哪些，比特在线本文也来介绍下，让您对资质办理更好的认识， 的18个过程，一起来看看吧。
一、cmmi3认证要求
1、CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门。
2、组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。
3、CMMI体系应当在组织内全面实施，而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。(根据CMMI1.3模型，理论上组织只有1个项目也可以进行CMMI评估，但实践中基本上都需要以上3个项目)。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。
4、CMMI认证后有效期3年，组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。
二、CMMI3级认证的18个过程
(一)、过程管理;
1、 OPD：组织级过程定义;
2、 OPF：组织级过程焦点;
3、 OT：组织培训管理;
(二)、项目管理;
1、 PP：项目计划;
2、 PMC：项目监督与控制;
3、 SAM：供应商协议管理;
4、 IPM：集成项目管理;
5、 RSKM：风险管理。
(三)、工程管理;
1、 RD：需求开发;
2、 REQM：需求管理;
3、 TS：技术解决方案;
4、 PI：产品集成;
5、 VER：验证;
6、 VAL：确认。
(四)、支持管理：
1、 CM：配置管理;
2、 PPQA：过程和产品质量保证;
3、 MA：测量与分析;
4、 DAR：决策分析与解决。
三、CMMI3级认证对软件公司有什么好处
第一点，有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。
第二点，能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验， 而不是单纯依靠某些人员。
第三点，助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。
第四点，有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修补bug，费用很容易失控。
第五点，能保证软件开发的质量与进度，能对"杂乱无章、无序管理"的项目开发过程进行规范。
其实CMMI5的价值不光是证书本身，如果一个企业能够完全按照CMMI体系来指导项目的整个过程，那么他本身的作用已经超过意义。对于一个软件公司，特别是国外用户，这个认证还是必须的，国内虽然也有相关的体系认证，但是对于国外用户来说，他们对于CMMI体系的认同度还是更高的。
最后总结一下，从事软件企业3级肯定是需要的，4、5级看自己的能力，因为CMMI是一个工程量很大的认证，如果公司规模够大影响力够强了，可以试着去做做5级。
十年下来我和企业客户沟通体系认证类资质时，最常说的一句话是：先把条件对齐，再谈材料，顺序反了就要多跑一趟。
在本地这类资质上，我更建议企业把办理顺序理清楚，条件、材料、流程三步分开确认。
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值得提醒的是，体系认证类资质的口径不是一成不变的。主管部门会不定期更新要求，之前做过的方案未必还适用，重新办理前先核对最新规定更稳妥。本文内容整理自公开资料与主管部门指引，具体以当地主管部门最新要求为准。