cmmi3认证有用吗[cmmi3认证资质的好处是什么]

体系认证类资质：cmmi3认证有用吗[cmmi3认证资质的好处是什么]

有用吗?当然是有用的，该资质是美国创办的资质，主要用于软件行业的认证。有什么用，好处是什么，可以看看本篇文章有讲解，顺便介绍下 认证的相关知识。一起来看看吧。

本文核心内容：

1、CMMI3认证是什么意思

2、CMMI3级认证对软件公司有什么好处

3、CMMI3级认证条件

4、CMMI3级认证流程

5、CMMI认证的好处

一、CMMI3认证是什么意思

CMMI3认证是什么?相信99%以上的人对此感到陌生。获取CMMI3认证后受国际权威认可?CMMI3认证的通过，不仅是对首拓研发能力的认可与肯定，更是标志首拓产品研发团队综合实力过硬，在团队管理、员工素质、过程管理、服务质量等方面，已达到国际标准。与此同时，对于企业员工的成长也具备着指导意义。

CMMI认证全称Capability Maturity Model Integration，即软件能力成熟度模型集成。是由美国国防部与卡耐基梅隆大学共同研究与开发，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准。它不仅是对产品质量的认证，也是一种软件过程改善的途径，是推动软件企业在产品的研发、服务和管理上不断成熟和进步的手段，也是持续提升和完善企业自身能力的过程。

被评估为CMMI3级是公司持续提升软件研发与管理工作过程中的一个重要里程碑。意味着公司将更加有能力为全球的客户提供更高技术水平、更高质量保障的产品和服务。所以越来越多的企业进行CMMI3认证，和国际接轨。

CMMI认证当今世界公认的专门针对软件产品的质量管理和质量保证的标准，也是目前国际软件业最权威的衡量企业软件工程开发能力的评估指标。据统计，2026年截止到12月1日全球大约有2500家企业获得了cmmi体系认证。CMMI证书被公认为软件企业走向国际市场的通行证，被誉为软件领域参与国际竞争“绿卡”，也成为国际上衡量软件企业工程开发能力的一个重要标志。

　　二、CMMI3级认证对软件公司有什么好处

第一点，有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。

第二点，能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验， 而不是单纯依靠某些人员。

第三点，助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。

第四点，有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修补bug，费用很容易失控。

第五点，能保证软件开发的质量与进度，能对"杂乱无章、无序管理"的项目开发过程进行规范。

其实CMMI5的价值不光是证书本身，如果一个企业能够完全按照CMMI体系来指导项目的整个过程，那么他本身的作用已经超过意义。对于一个软件公司，特别是国外用户，这个认证还是必须的，国内虽然也有相关的体系认证，但是对于国外用户来说，他们对于CMMI体系的认同度还是更高的。

最后总结一下，从事软件企业3级肯定是需要的，4、5级看自己的能力，因为CMMI是一个工程量很大的认证，如果公司规模够大影响力够强了，可以试着去做做5级。

三、CMMI3级认证条件

1、合法注册的企业;

2、必须是软件相关的企业;

3、参与人员不能低于15-20人;

4、企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进;

5、在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上;

6.最少需要4个项目的记录，软件、硬件和系统集成均可;

四、CMMI3级认证流程

1.根据企业情况确定认证级别

2.选择合适的咨询机构

3.选择确认评估师

4.CMMI启动

5.过程定义、公司推广

6.预评估

7.证书评估

8.颁发证书

五、CMMI认证的好处

1、通过了cmmi认证之后的话，就可以帮助IT企业对软件在工作的时候进行管理和不断的改进的，大大的帮助了企业的开发，也帮助企业增强了改进能力，从而可以帮助企业壮大。

2、在通过了cmmi认证之后的话，可以加强企业对新产品开发和利用了，能够保证开发质量，产品开发的进度，就大大的提高了企业的管理水平。

3、现在很多的企业在对新产品开发的时候，产品是杂乱无章，管理上也是无头绪的，但是通过了cmmi认证之后，就会对企业的管理有更大的帮助。

4、项目招标门槛需要;

5、地方政府有资金补贴，有些地方补贴资金比认证费还多。

6、通过项目计划和项目监督管理等措施，保证产品开发的质量与进度，能对"杂乱无章、无序管理"的项目开发过程进行规范。

7、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改等方面的成本会降低很多。现在大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成之后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。

8、通过配置管理等措施，解决人员流动带来的问题，公司经过不断的改进，建立财富库来共享经验，而不是单纯依靠某些"高手"。

这十年我给企业讲体系认证类资质时，都会先把话说在前面：条件不达标，材料做得再漂亮也过不去。

在本地这类资质上，我更建议企业把办理顺序理清楚，条件、材料、流程三步分开确认。

时间安排也是体系认证类资质里容易被算错的一项。受理时限、材料补正、审核排期各有各的节奏，赶在节点上提交和压着截止时间提交，结果可能差很远。本文整理自公开资料与主管部门指引，各地流程与时限要求不同，具体以当地主管部门最新口径为准。