CMMI三级证书,认证的条件与流程(3秒前更新)

体系认证类资质：CMMI三级证书,认证的条件与流程(3秒前更新)

CMMI三级证书，也就是我们常说的 ，该认证是美国推出的软件行业的认证资质。主要有五级资质组成。其中一级是初级，五级是最高级。继续往下看一起来看看这个 的相关知识及如何办理。

一、什么是CMMI认证

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。

二、CMMI认证等级划分

CMMI3只是其中的一个等级，也就是3级：

CMMILevel 1，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

CMMILevel 2，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

CMMILevel 3，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成;而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。

CMMILevel 4，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

CMMILevel 5，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现CMMI的第五级。

三、申请CMMI3级的条件有哪些

企业申请CMMI证书的时候，按照申请等级不同，主要会对企业已完成开发项目数量、企业内部软件开发技术人员数量、企业总参与人数的要求会有所不同，主要要求如下(以企业需求最大的CMMI3级和5级为例)

CMMI3级：①已完成3个软件项目以上;②公司能配合项目总人数22人以上，其中软件研发人数16人以上。

CMMI5级：①取得3级证书两年以上;②已完成5个软件项目以上;③公司能配合项目总人数32人以上，其中软件研发人数26人以上。

四、CMMI3级认证的流程：

1、项目启动，对CMMI认证进行基础培训

2、建立软件开发过程改进小组(CMMI的类角色：EPG组长、培训、质量、配置、工程人员、ATM成员等)

3、企业介绍开发过程。

4、现场诊断于CMMI的差距分析。

5、改进策划制定新的计划‘

6、过程定义

7、试点项目选择与导入(结合项目实际应用CMMI体系)

8、新过程改进的推广

9、持续改善

10、模拟、正式评估

五、参与CMMI3级认证的好处

在目前的市场上，大大小小的软件企业参差不齐，能力有高有低。客户在选择自己供应商捉摸不定。至今，很多软件方面的采购都是直接看供应商有没有获得CMMI研究院授权的证书。不仅减少了采购方面的工作量，还能选择优质的供应商。所有在目前的国内市场上获取到CMMI证书类似于一块软件行业的敲门砖。不仅可以提升企业内部的管理，也能提高市场竞争力，获得经济上的利益。

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最后提醒一句，做体系认证类资质最容易被拖后腿的往往不是材料本身，而是主体条件。注册资本、经营范围、从业人员这几项达不到要求，材料做得再齐也过不了审。政策口径会随主管部门要求调整，本文内容整理自公开资料与主管部门指引，具体执行口径以当地主管部门最新要求为准。