cmmi3认证资质,工程管理/项目管理/过程管理/支持管理

体系认证类资质：cmmi3认证资质,工程管理/项目管理/过程管理/支持管理

资质,我们已经介绍了很多相关内容，如何办理，办理条件，办理材料等内容。今天本文结合认证资质中会遇到的四个内容进行介绍。希望对申请 的企业有帮助。

CMMI3有18个过程域，18个过程域分为：工程管理、项目管理、过程管理、支持管理 比如:RSKM-风险管理 RD-需求开发 PPQA-产品质量保证 VER-验证。

一、过程管理

1. OPD：(Organizational Process Definition)组织级过程定义。建立和维护有用的组织过程资产。

2. OPF：(Organizational Process Focus)组织级过程焦点。在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。

3. OT：(Organizational Training)组织培训管理。增加组织各级人员的技能和知识，使他们能有效地执行他们的任务。

二、项目管理

4. PP：(Project Plan)项目计划。保证在正确的时间有正确的资源可用。为每个人员分配任务、协调人员。根据实际情况，调整项目。

5. PMC：(Project Monitoring and Control)项目监督与控制。通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。

6.SAM：(Supplier Agreement Management)供应商协议管理。旨在对以正式协定的形式从项目之外的供方采办的产品和服务实施管理。

7.IPM：(Integrated Project Management)集成项目管理。根据从组织标准过程剪裁而来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理。

8. RSKM：(Risk Management)风险管理。识别潜在的问题，以便策划应对风险的活动和必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，实现目标。

三、工程管理

9.RD：(Requirement Development)需求开发。需求开发的目的在于定义系统的边界和功能、非功能需求，以便涉众(客户、最终用户)和项目组对所开发的内容达成一致。

10.REQM(Requirement Management)需求管理。需求管理的目的是在客户和软件项目之间就需要满足的需求建立和 维护一致的约定。

11.TS：(Technical Solution)技术解决方案。在开发、设计和实现满足需求的解决方案。解决方案的设计和实现等都围绕产品、产品组件和与过程有关的产品。

12.PI：(Product Integration)产品集成。从产品部件组装产品，确保集成产品功能正确并交付产品。

13.VAL：(Validation)确认。确认证明产品或产品部件在实际应用下满足应用要求。

14.VER：(Verification)验证。验证确保选定的工作产品满足需求规格。

四、支持管理

15. CM：(Configuration Management)配置管理。建立和维护在项目的整个软件生存周期中软件项目产品的完整性 。

16.PPQA：(Process and Product Quality Assurance)过程和产品质量保证。为项目组和管理层提供项目过程和相关工作产品的客观信息。

17.MA：(Measurement and Analysis)测量与分析。开发和维持度量的能力，以便支持对管理信息的需要。作为改进、了解、控制决策。

18. DAR：(Decision Analysis and Resolution)决策分析与解决。应用正式的评估过程依据指标评估候选方案，在此基础上进行决策

4、评估结果

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申报材料里最常见的问题不是缺，而是乱。同一件事在不同材料里表述不一致、逻辑对不上，审核人员就要反复核对，效率自然低。本文为体系认证类资质办理指南分享，整理自公开资料与主管部门指引，具体执行口径以当地主管部门最新要求为准。